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彩色拷貝紙、彩色拷貝紙工廠、康創(chuàng)紙業(yè) ：

我們在一種產(chǎn)品的價格沒有任何改變的情況下，那么想要獲取更多的利潤，在這個時候主要有兩種方式，一種方式是提高產(chǎn)品的銷量，還有一種方式和降低生產(chǎn)成本了。對于拷貝紙這種產(chǎn)品來說我們現(xiàn)在就來看看我們要如何來降低成本，我們降低成本并不是減低質量，而是在質量不改變的情況下保證產(chǎn)品的成本能夠降低了。

我們想要降低拷貝紙的成本，那么首先我們需要找到一種新的原材料，這種原材料不能夠比以往的質量差，但是其價格要更加的低廉，這就需要我們 不斷的研究和改進了。其次，我們還需要不斷的增加新的技術了，這一點才是我們降低成本的根本了。我們通過不斷的研究新的技術，從而來代替以往的技術和原材料或者是使用更少的原材料，這樣都能夠降低成本了。

紙質包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調度員一定要把握好全廠生產(chǎn)工藝流程，了解材料、設備、生產(chǎn)任務、時間要求、人員等生產(chǎn)狀況。對紙質包裝印刷質量要有一定的識別和控制能力，要適時、準確地把握每天的生產(chǎn)規(guī)劃和臨時變化狀況，提前下發(fā)當天生產(chǎn)作業(yè)的計劃，并調整各業(yè)務、材料、工藝、質量等部門，監(jiān)督和促進完成好工作計劃。要適時發(fā)現(xiàn)對進度產(chǎn)生影響的各個因素，盡快匯報并協(xié)助解決。無法解決的立刻向上級報告，發(fā)出警告，必定要熟知紙質包裝制作印刷工藝的前端和后端部門狀況，密切聯(lián)系和加強溝通，積極收集和反饋情況，并適度調整計劃，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，要定期召開企業(yè)生產(chǎn)調度會議，調查前期生產(chǎn)計劃實行情況，安排布置下期生產(chǎn)規(guī)劃，探究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　4 紙質包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調度的主要模式